许多 TikTok 带货队伍常陷入“团队 30 人,月销 30 万刀,分钱时却吵得不可开交”的难题。表面业绩亮眼,实则存在权责不明、分工混乱及激励不当等隐患。若要消除内耗并确保持续盈利与高效协作,必须构建科学的人员架构,落实精细化人效管控,并制定公平的激励制度。